■ヒダカズのココロの授業-比田井通信

昨日、致知９月号が届きました。
特集は「心の持ち方」。


早速、目次を見て嬉しくなりました！

ヒダカズの師匠、佐藤芳直さんの記事が載っていたのです！
「心の持ち方」の特集で芳直さんが取り上げられたことは
ある意味「納得！」でもあり、本当に嬉しく思いました。

タイトルは
「経営の目的は永続にあり
　～百年企業を創る経営者の条件」です。

その中に、こんな言葉がありました。


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経営者は、日々あらゆる判断を迫られます。
この意思決定はどんな未来につながるのだろうと考える時、
そこには三つのフィルターがあると思います。

一つ目は継続性。
我が社の永続に繋がるか否かということ。
その核心は公益性。
世のため人のため、とも言い換えられるでしょう。

二つ目は安定性。
着実に成長するかということ。

三つ目は繁栄性。
利益に繋がるかどうかということ。

さまざまな企業を見ていると、
今紹介した優先順位で意思決定を行う経営者は大概、
長期的に企業を発展させることができています。

ところが、経営の現場では逆から発想しているケースも少なくありません。
儲かるかを第一に置き、
次に安定的に成長するか、
最後に会社が続くか。

このような考え方をしていると
やがては倒産に繋がることが多いように思います。

つまり、経営の本質とは、
自社の儲けではなく、
世のため人のためになることを
最たる目的として意思決定をしていくことであり、
それが私のコンサルティングのベースになっています。

（月刊「致知」９月号　より引用）

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最後に
「それが私のコンサルティングのベースになっています」
と書いてあります。

「経営コンサルタント」という言葉のイメージとは
ちょっと違うなぁ、と思った方もいるかもしれません。

「経営コンサルタント」と言うと、
いかにして売り上げをあげるか、
いかにして集客するか、というように
「やり方」「テクニック」に注目してアドバイスや提案をしてくださる人
というイメージがある人もいるのではないでしょうか。

でも、芳直さんは違うんですよね。
ベースが
「世のため人のため」ですから、
アプローチが…切り口が、まったく違ってくるのです。

初めてヒダカズが芳直さんのお話をお聴きした時もそうでした。

その時のテーマは
「来るべき少子化に備えて、
　大学・専門学校は何をすべきか」。

一般的に、こういうテーマで
コンサルタントの方が何を話すかと言うと、
例えば、

「オープンキャンパスでは、
　こんな風にして高校生を楽しませましょう」

「ダイレクトメールは
　こんなキャッチコピーで、こんなタイミングで送ると効果的です」

というように、
速効性のある「やり方」「テクニック」を
アドバイスしてくれることが多いでしょう。

でも、芳直さんはまったく違いました。

「社会が望む人財（あえて財産の「財」を使っています）を
　育てることができなければ、
　その学校の存在価値はなくなってしまいます」

と話してくださったんですね。

それをきっかけとして、ウエジョビでも
「社会から必要とされ、信頼される人を育てるためには…」
…と考え抜き、
３つの約束「あいさつ・そうじ・素直」ができ、
キャッチコピーが「すべては学生のために」になったのです。

もしもあの時、芳直さんに出会っていなければ…と考えると
ゾッとします。

芳直さんは
学校の使命や、原点に立ち戻ることの大切さを教えてくださったのです。
「何のために」学校があるのか、
「何のために」それをするのか。

…以来、何か問題が起こった時や
困った時は
「何のために」を考えるように心がけています。
何が一番大切なのか…。

芳直さんからは
本当に大きな教えをいただきました。
ありがたいことです。

ヒダカズの師匠でもあり、私たちの大好きな芳直さんが
あの「致知」に掲載されたこと、
本当にうれしく思いました。(*^-^*)

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